HABILIDADES DIRECTIVAS Y SU CLASIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

• Qué son las habilidades directivas
• Importancia de los directivos competentes
• Clasificación de las habilidades directivas
• Habilidades personales
• Habilidades interpersonales e intrapersonales
• Habilidades de grupo
• Habilidades de comunicación

  QUÉ SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.

Estas pueden ser:

• El liderazgo
• La capacidad para trabajar en equipo
• La habilidad para motivar a las personas
• Comunicarse con los empleados o público
• La expresión oral
• Las técnicas de comunicación escrita
• La capacidad para relacionarse con la gente

Además de contar con:

• Una visión crítica
• Una buena imagen ante el equipo de trabajo
• Y una alta capacidad de innovación

DIRECTIVOS COMPETENTES

En una organización es muy importante contar con un personal competente para el cumplimiento de sus metas.

En el caso de los directivos, es especialmente necesario su competencia debido a que al tener la habilidad de trabajo en equipo, relaciones interpersonales y solución de problemas, en ellos recae la capacidad de administrar, delegar, innovar  y tener una amplia visión de la organización.

Para que un directivo sea competente debe principalmente ser:

• pro activo
• dinámico,
• honrado,
• respetuoso y
• veraz.

Debe tener la capacidad de lograr que su personal tenga estas características también.

  CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS

• Habilidades personales
• Habilidades interpersonales e intrapersonales
• Habilidades de grupo
• Habilidades de comunicación.

HABILIDADES PERSONALES

Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más el fruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por lo tanto  tenemos una mayor injerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar.

Las habilidades personales deseables son:

• Capacidad en la toma de decisiones
• Saber negociar
• Tener pensamiento estratégico (ver el panorama completo, a mediano y largo plazo)
• Ser un experto en el tema que maneja
• Apasionado por su trabajo

HABILIDADES INTERPERSONALES E INTRAPERSONALES

Son todas aquellas habilidades que nos permiten relacionarnos mejor con las personas, es la capacidad para entender a otras personas, que les motiva y utilizar dicho conocimiento para relacionarse con los demás.

HABILIDADES INTRAPERSONALES

Es la capacidad para construir una percepción precisa respecto a uno mismo y utilizar dicho conocimiento para organizar y dirigir la propia vida

HABILIDAD DE GRUPO

Estas habilidades no solo garantizan una mejor calidad de la labor realizada, sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.

Estas son:

• Habilidades participativas
• Habilidades comunicativas
• Habilidades colaborativas

Trabajar en equipo implica también:

• Compromiso
• Liderazgo
• Armonía
• Responsabilidad
• Creatividad
• Voluntad
• Organización
• Cooperación

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

Las personas deben poder comprender los mensajes que recibe de los grupos en los que participa y de su entorno, así como debe poder formular y expresar sus ideas, opiniones, necesidades e intereses. Ambas habilidades no deben ser consideradas como parte de un proceso discontinuo de escuchar y expresarse, sino que deberían permitir la interlocución continua de las personas en debates fluidos que lleven a la creación de valor y nuevos conocimientos.

El mejor análisis no producirá frutos si no se pueden comunicar adecuadamente sus resultados y conclusiones

La mejor opinión no será escuchada si no es debidamente formulada y presentada.

El mejor análisis, la mejor opinión, la mejor labor son imposibles de realizarse si no se interactúa con las demás personas

MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

—  Lo más visible de los cambios en curso en las empresas son las nuevas relaciones jefes-colaboradores.

—  No es que todavía se hallen, en general, en el punto deseado; pero al menos se viene coincidiendo en la tendencia del reparto de poderes y responsabilidades.

—  Todo apunta al liderazgo como principio regulador de las relaciones jerárquicas en las empresas.

—  Son principios reconocidos como saludables, pero que en su materialización han de sortear obstáculos de diferente naturaleza.

—  No todos los jefes y colaboradores están todavía preparados y dispuestos para asumir sus nuevos roles, aunque el cambio sea irreversible.

—  El perfil de éstos ha evolucionado muy sensiblemente en consonancia con la necesidad de asegurar la mejor contribución de los trabajadores a los resultados esperados por la organización. Estos directivos-líderes han de saber extraer lo mejor de sus colaboradores, propiciando al mismo tiempo su satisfacción profesional. Pero también resulta destacable el nuevo perfil del trabajador de a pie: se ve cada día más incitado a mejorar sus competencias y su rendimiento.

https://www.youtube.com/watch?v=P3IzEJ9q2_4

http://www.expandiendo.com/blog/2016/07/tips-para-desarrollar-habilidades-directivas